随着中国烟草实施「1+6+2」政策体系，烟草行业正迈入现代化经济体系建设的高质量发展阶段。这一阶段的核心是围绕现代化烟草经济体系建设，而「六个转向」所确定的路径方向，则成为高质量发展的内在要求和必然选择。在面对销量增长的不可持续和结构提升的势在必行时，高质量发展主要体现在结构提升的速度、质量和可持续性上。

在结构提升方面，无论何时何地，强调和要求都是必要的。除了梯次上移这一行之有效的选择外，抓住高端需求、培育高端产品、塑造高端影响，成为更具操作性和空间感的趋势选择。考虑到全国单箱批发均价不断上升，二类烟在结构上的贡献和价值受到了极大的压缩，一、二类烟对于三类烟的价值替代已经成为常态。今年上半年，一类烟的市场份额超过28%，同比增长超过10%，销售收入比重接近54%，同比增长超过9%。相比之下，二类烟在销量、增量、收入等方面明显劣势和短期内难以弥补的绝对差距，使得一类烟已成为销量和结构的双重支撑。

另一方面，新的政策导向也对行业发展产生了影响。在优化生产力布局和打通烟草产业链的政策支持下，三类烟以下（包括二类烟）将围绕品牌集中、生产优化、配送等方面进行重新组织。考虑到目前的合作生产机制，只需稍加引导，三类烟包括二类烟的生产优化就可以快速实现。因此，只有极少数二、三类烟的「大品牌」、「大产品」有机会主导新的产品力布局优化，而规模较小、市场稀薄、竞争力不足的三类烟，则将逐渐被「大品牌」、「大产品」所替代。因此，重点应放在发展一类烟上，争取时间和空间。

在「三个有没有」的认知与判断中，一类烟的品牌、产品和影响力至关重要。没有一类烟品牌，将无法解决副品牌体系化发展的问题；没有有一类烟产品，关键要集中资源打造爆款产品；没有一类烟影响，将需要从头开始补课，时间紧迫。

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