当前，推进烟草行业高质量发展，需要充分发挥创新优势，加快优化管理体系，促进精益管理和创新驱动相结合，提升企业精益化管理水平。

一、推进精益管理的意义

精益管理是运用精益的思想，消除管理环节的一切浪费，提升价值、消除浪费，向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步的一种管理模式和理念，有利于实现资源共享、效率及效益产出的最大化。精益管理对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用，是有利于解决当前烟草行业普遍面临的生产管理等问题的一种先进管理方式。

对精益管理进行概括，就是在为客户提供服务的过程中尽量对成本进行控制，避免产生浪费。不管是在实践层面还是理论层面，烟草商业企业加强精益管理都对管理水平的提升有很大帮助，可以加快企业管理转型，解决运行效率低、资源配置不合理等问题，确保企业能够在发展过程中具有战略优势。

二、推进精益管理的难点

从实际情况中分析可以发现，在烟草商业企业推行精益管理有以下几个难点。

• 业务转型难度大： 烟草商业企业需要从传统商业向现代服务型企业转变，这涉及到物流、资金流、信息流等多方面问题。
• 文化转变挑战： 加强精益化管理是一个长期的过程，需要全员认同和持续的培训，才能形成企业的精益文化。
• 管理方式适应性： 烟草商业企业在精益化管理中需要采用不同于传统企业的管理方式和工具，这需要适应性的转变。

三、推进精益管理的有效途径

1. 打造精益文化： 企业应重视精益文化的建设，通过培训和制度建设，让精益文化深入人心，成为员工的行为习惯。
2. 加强管理创新： 引入新方法和理念，推动现代化管理方式的应用，通过标准化建设和数据挖掘促进管理创新。
3. 重视方法改善： 引入精益管理工具和方法，通过培训和诊断改善企业经营流程，提高管理水平。
4. 强化制度改革： 重视制度精益化改革，优化考核评价体系，改革薪酬分配体系，推动市场化营销管理体系的建设。

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