有效建立烟草新品进退管理机制的关键

近年来，烟草市场涌现出众多新品，各具特色，种类繁多。然而，不同的新品在上市后的反响却存在差异，有些甚至面临失败。因此，建立一套行之有效的新品进退管理机制显得尤为重要。本文将探讨烟草新品进退管理机制的关键，帮助商业公司更好地引入和管理新品。

1. 新品引入前的准备工作

在引入新品之前，商业公司需要做好充分的准备工作。这包括： - 综合考评新品：建立完整有效的新品评价体系，确保对新品进行全面评估。 - 借鉴经验：学习其他地区的管理经验，如泉州市局建立的“品牌管理委员会”，以及对新品的严格审核流程。 - 市场筛选：引入新品后，需要经过一定时间的市场培育和筛选，只有表现优异的产品才能留在市场上。

2. 引进新品时需注意的问题

在引进新品时，需要注意以下几个问题： - 结构提升：引导企业通过新品置换低端卷烟市场份额，或采取“进一退一”、“进一退二”、“只退不进”等策略，以促进市场结构的提升。 - 公平公正：让市场说了算，减少人为干预因素，确保进退管理更公平、更科学、更有据可依。 - 精力转移：将企业精力从人际关系转移到产品培育上，减少不必要的麻烦，提高工作效率。