管理烟草新品：成功的关键

引言

随着烟草市场的不断发展，新品涌现的现象日益普遍，但如何确保新品的成功引入和管理成为了商业公司面临的重要挑战。本文将探讨建立烟草新品进退管理机制的关键步骤和注意事项，帮助商业公司更好地应对市场变化。

准备工作

在引入新品之前，商业公司需要做好充分的准备工作：

• 综合考评新品： 建立完整有效的新品评价体系，确保对新品进行全面评估。
• 借鉴经验： 学习其他地区的管理经验，并借鉴成功案例，以提升引入新品的成功率。
• 市场筛选： 经过一定时间的市场培育和筛选，只有表现优异的产品才能留在市场上。

引进新品时需注意的问题

在引进新品时，需要注意以下几个问题：

• 结构提升： 通过新品置换低端卷烟市场份额，或采取适当的策略，促进市场结构的提升。
• 公平公正： 减少人为干预因素，让市场说了算，确保进退管理更公平、更科学、更有据可依。
• 精力转移： 将企业精力从人际关系转移到产品培育上，提高工作效率，减少不必要的麻烦。

通过以上措施，可以有效建立烟草新品进退管理机制，提升市场竞争力，实现可持续发展。

结论

建立烟草新品进退管理机制是商业公司在市场竞争中取得成功的关键。只有通过充分的准备工作和注意事项，才能有效引入和管理新品，提升市场份额，实现可持续发展。

希望本文能够为商业公司提供一些启示和帮助，使其能够更好地应对市场挑战，取得更大的成功。

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