探索购烟新途径

类型：烤烟型

焦油量：6mg

烟气烟碱量：0.6mg

一氧化碳量：11mg

烟长：84mm

过滤嘴长：25mm

包装形式：条盒硬盒

单盒(包)支数：20

包装主色调：红色

包装副色调：白色

销售形式：国外进口

产品状态：已上市

卷烟条码：

条盒条码：

参考价格：￥不详/包

实际价格：￥不详/盒

网友评价：

网友1：

这款登喜路（LIGHTS日版）给我的第一印象就是清淡而且顺畅，吸起来不会有刺激感。作为一个烟龄不长的吸烟者，我觉得这款香烟非常适合我，不会觉得太重口味。它的香味也很柔和，不会留下浓烈的烟味，周围人也不会感到不适。总体来说，我对这款香烟印象非常好。

网友2：

LIGHTS日版是我吸烟的首选之一，因为它的烟雾不浓，吸起来很轻松。我觉得这款烟的烟气清爽而且入口柔和，让人感觉很舒适。尤其是在工作间隙或者与朋友聚会时，点一根LIGHTS日版，让整个氛围变得轻松愉悦。我身边的朋友也都很喜欢这款香烟，有时候我们还会一起分享它的美好。

网友3：

作为一个长期吸烟者，我一直在寻找一款口感不错的轻淡香烟。试过很多种之后，我发现LIGHTS日版是我最喜欢的选择之一。它的烟气不浓，但是味道却很足，让人感觉舒适。而且，这款烟的烟雾也很细腻，吸起来非常顺畅。总之，LIGHTS日版给我留下了深刻的印象，我会继续选择它作为我的日常香烟。

网友4：

LIGHTS日版是我每天工作之余的小享受。它的口感很轻盈，让人感觉放松。尽管是轻型香烟，但是它的味道却非常丰富，而且在嘴里停留的时间也比较长，让人感受到持久的满足感。我觉得这款烟非常适合女士，因为它的口味不会太过强烈，却又能够满足烟民的口腔需求。总的来说，我对LIGHTS日版的评价非常高，推荐给喜欢轻淡香烟的朋友们。

网友5：

LIGHTS日版是我多年来一直信赖的香烟品牌之一。它的口味非常清新，一点也不会觉得沉闷或者刺激。我喜欢在闲暇时刻点一根LIGHTS日版，静静地享受它带来的舒适感。而且，这款烟的烟雾也很柔和，不会让周围的人感到不适。总体来说，我对LIGHTS日版的满意度很高，我会继续选择它作为我的首选香烟。

各项指标得分

口味: 7.2 分

外观: 7.0 分

性价比: 7.9 分

综合: 5.7 分

谈到“零售思维”，我们首先想到的也许就是站在消费者角度去思考问题。然而受传统认知的影响，一不小心就会陷入经营的误区。比如，认为消费升级就是增加高端产品供应比例，会员管理就是建消费者档案、市场推广就是特价促销等。当线上线下渠道业态深度融合成为大势所趋，门店数字化越来越颠覆支付行为时，如何在不确定得消费环境中，找到确定的方向，这就需要从“零售思维”上先行突围！

一、“用户思维”明确消费所需 什么是用户思维？首先从经营定位来看，我们是“无限度满足消费者”还是“满足部分消费者”或者“满足消费者的部分需求”，这三者一定是有所区分的。譬如，夫妻店、社区型烟酒店，更多的是满足部分消费者的需求；繁华商圈的商务烟酒店适合满足消费者的部分需求；其他诸如连锁型或便利型烟酒店，建议朝着满足消费者的一站式购物需求而努力。 解决了这一问题后，我们接下来就要充分认识到如今的消费者已经出现代变，集群分级，社群分层，诉求升级，意愿多元，消费知化，自我创造，自媒体化、客商一体，并呈现出需求个性化、购买一体化等特征。零售商若想深入洞察消费者，培养“用户思维”必不可少，即梳理顾客“关注-兴趣-需求-搜索-对比-购买-评价-再购买”的全链路行为特征标签，并通过分析和挖掘，形成对消费者的品类的喜爱预测，在此基础上增加试销产品与顾客的情感触点及感官互动。由此逐渐优化自己门店的标签，让消费者从零售的某一细节都可以识别出身处何处、将获得什么样的购物体验。

二、“流量养成思维”拓展销售渠道 如果说，“用户思维”在乎的是如何经营产品让更多人使用及使用过程中的能获得优质体验，那么“流量思维”所在乎的是如何让更多人可以接触到产品。一个好的产品是否能带来更多的延展。外界传播手法很多，这些方式的内在逻辑是满足某一类人的需求，将之传播与放大。这么看来，每个消费者既代表一个个体，同时也代表一个群体、社群与社会。因此，产品对用户的影响不止仅限于个人，而是会通过社交活动延伸到更大的范围。同时，通过与社区和社群其他成员的互动和交流，社区和社群也会对个人用户产生影响。 比如，门店利用节假日做了一次活动，吸引了第一批用户前来体验。这其中，有些用户在你的店铺里买了一些商品，离开了这家店后，这些用户很有可能回到自己的社区和社群里，在某些特定的场景下，他们会与其他人接触并分享经验及获得反馈。我们需要留意的，正是这些用户主动分享他们的经历与体验的群体，如何更好的引导他们为店铺做推广宣传，实际就是“流量思维”的逐渐养成。整体来说，一家店铺如若要做大做强，必然要靠流量思维在有限的生存空间下挖掘更多渠道，才能获得更多的利润。

三、“迭代思维”不断优化产品结构 “迭代思维”是指不断在之前的结果基础上再寻找更好的方法来更换之前的方法，通过无数次的更换周期逐渐找到最优的做法。应该说，“迭代思维”最早来源互联网行业的发展，尤其是在优化产品的过程中运用。当推出产品第一版之后，产品经理会持续观察及分析用户的使用数据，甚至通过用户调研来补充数据无法提供的信息，进而根据这些信息来做产品下个版本的优化，直到越来越接近用户的使用需求。 作为零售商，我们也需要通过迭代思维来不断满足新兴一代对产品结构的精神诉求，以此来适应当下这个信息爆炸的时代。举个例子，社区型烟酒店，最需要的就是主动关注与了解附近居民的消费喜好以及变化，比如个性品类