基于云产卷烟品牌发展的总体考量和品牌的升级发展，倾云南中烟之力，推进‘大重九’品牌独立化运作，是云南中烟深化供给侧结构性改革、破题‘做优做强’‘由大变强’的强烈愿望使然和主动战略抉择。”宣介活动上，云南中烟副总经理、红云红河集团董事长武怡作“大重九”品牌独立运作战略主题发布。 剑指未来，云南中烟明晰了战略定位——围绕品牌高质量发展需要，对云产品牌进行了战略升级，以“大重九”独立化运作为重点，构建形成以“大重九”为引领，“四大品牌”为核心，“X”品牌为补充的“1+4+X”品牌体系。 抢占制高点，才能实现高端引领。云南中烟提出，要围绕品牌核心价值、文化、品质、风格、心智、形象定位，集中优势资源，精心聚力培育，引领高质量发展。 一、抓好顶层战略部署 按照“独立管理、独立运营”的模式，倾云南中烟之力，配齐配强人财物等各项资源。秉持“顶级产品配套顶级人才”的原则，配置最具工匠精神和精湛技艺的技术大师，发挥好行业专业人才的集群优势。重构原料、制造、技术及营销等优势资源，组建专业化、独立化的运营团队，以资源的聚焦发力促进品牌的强势突破，确保实现资源配置最优化、品牌运行最佳化、价值提升最大化。 二、精选优质专属原料 聚焦“黄金走廊”最优生态区，精选与生态最匹配的优良品种，构建“专属原料基地”，精选“红花大金元”等适配烟叶，采用专人选叶、手工撕片等精工细作方式，确保每一片烟叶都是顶级烟叶。 三、升级生产专有平台 传承百年坚守，贯彻“工匠精神”+“科技升级”双轮驱动的创新思路，按照“小锅精炒”“小火慢炖”的制造模式，根据烟叶的特点，集成适配最新技术成果，不断优化工艺路线和参数匹配性，保持烟叶本香原汁原味地呈现。按照最严苛的制造技术标准，实行专线生产，推进产品质量全制造链可追溯和过程质量精准控制，彰显品牌“不止于好”的执着追求。 四、实施精准专业营销 精准制定“新时代、新品牌、新举措”的营销策略，构建工、商、零、消价值矩阵，守望相助、深度协同，精诚合作服务好广大零售户和消费者，实现多元主体协同共赢。 百年“重九”，光华