夫妻店有小有大，小的就是街边巷角夫妻共同经营的小杂货店；大的也可以是夫妻共同经营管理的大中型的名烟名酒店，甚至是经销商。

这些“夫妻店”很常见，当初夫妻二人白手起家打拼出一片天地，然而，随着生意慢慢做大，问题也来了。这类店店主往往会将个人情绪带入到平时的工作中去，这对经营的壮大发展是极为不利的。

因此，要想经营好“夫妻店”，必须解决四大问题，如果这四个问题解决了，那么生意必将蒸蒸日上。

一、“我店即我家”的问题 有些行为，只能发生在家里，不能发生在店里；有的只能发生在店里，不能发生在家里。因为“店里”是经营场所，“家里”是生活场所，发生地点不同，判定其是对是错、是好是坏的标准也会截然不同。

例如：穿睡衣拖鞋乱转、打麻将、玩游戏、织毛衣、睡觉、做饭、吵架等，这些事情在家里做叫“理所应当”，在店里做叫“成何体统”。这个道理地球人都懂，但现实中很多夫妻“习以为常”地把店里当家里、把家里当店里。

诚然，如果你的梦想就是做点小生意、养家糊口、维持生计，这种行为好像也无伤大雅。但一旦你的愿望是做好、做强、做大，这种“地主老财”的经营理念，缺乏自律的不雅行为，就会让客户、员工和合作厂家对你本人和你的生意产生严重的质疑：“这样的店产品好不到哪儿去吧？”“这种综合素质不高的人能干成大事吗？”“和这样的人合作有前途吗？” 这种用自己不当的行为，不断地让客户和员工失去希望的领导者，实际上就是阻碍你家生意发展壮大的“罪魁祸首”，仅仅是你不知道或是你不愿意承认而已。

总结： 分不清家里生活和店里经营，充其量只能算一个平庸的个体户，是很难获得外界更多的信赖与支持的，这样的夫妻店，能活得久那是奇迹，就不要去谈什么做大做强了。（这样的店最为常见，正在看这篇文章的老板是不是说到你的痛处了！）

二、“夫唱妇随”还是“妇唱夫随”的问题 见过哪个企业有两个一把手吗？没有！为什么？一山不容二虎，科学管理实践证明，这种两人以上同时具有决策权的领导配置方式，最终会让这个国家或企业变得效率低下、扯皮严重、混乱异常。

同样的道理，夫妻店如果要想由弱到强、从小变大，也必须尊重这样的规则。如果没有明确的职务化分，两个人都把自己定位为店里的一把手，就会造成：对外，合作者不知道跟谁沟通；对内，员工不知道听谁的等等这样的混乱局面。

在经营很好的夫妻店中，无论是“夫唱妇随”模式也好，还是“妇唱夫随”模式也罢，都无一例外的遵守了单一领导原则。

总结： 夫妻店要走入正轨，一定要解决好谁是一把手、谁是二把手的问题。一旦两个人都想在一把手，或者两个人都想在二把手，或者是两个人都不是“心甘情愿”地领导或被领导，工作就很难“和谐”。

三、“谁能做什么”和”谁不能做什么”的问题 现实中，优秀的夫妻店模式，双方基本上是互补型的，在职位上，高低有别，单一领导；在分工中，你发挥你擅长的，我弥补你不擅长的。夫妻店要想长久和谐健康发展，除了各自要做好应该做的之外，还要尽量做到不轻易干涉对方所负责的工作，“提建议”但不“做决定”是一个不错的工作方式。

有时即使对方因能力不足出了问题，也要有足够的宽容与耐心去帮助对方成长，多